Seafox 5 product film
De Seafox 5 is een combinatie van een platform en een schip. Hij voldoet aan alle eisen om te worden ingezet bij het bouwen en servicen van zowel windmolenparken als van de olie & gas platforms in de diepere wateren van de zuidelijke en centrale Noordzee. Mattmo creëerde in opdracht van Workfox een promotiefilm over de Seafox 5 die voornamelijk is gefilmd in Singapore.
Bekijk de film
Kleinschalige producent van cider gaat de markt op
De gepassioneerde Andreas Giel maakte kennis met de bekende bruisende drank uit Frankrijk en Engeland. Ondertussen staat Nederland vol met appelbomen, de link was al snel gemaakt om een nieuw merk in de markt te zetten. Mattmo hielp hem daarin met communicatie-advies en een krachtige visuele identiteit. Mattmo ondersteunt al jaren kleinschalige ambachtelijke voedselproducenten vanuit haar engagement.
De Amsterdamse Sportbrasserie; Gezond leven midden in de wijk
De Amsterdamse Sportbrasserie is een nieuwe horecaformule voor Amsterdamse sportlocaties. Een combinatie van sporten, gezond en lekker eten, informatie en zorg, bij elkaar op één plek. De Amsterdamse Sportbrasserie biedt kansen aan een groot aantal partijen, die vanuit hun passie voor sport, voeding en gezondheid samen een nieuwe hotspot creëren. Samen met Stadsdeel Zuid wil Mattmo Food Strategy op korte termijn een aantal partijen bij elkaar brengen en in het Zuiderbad de eerste Amsterdamse Sportbrasserie te realiseren.
projectinformatie
SNS Reaal en de Annual Report Tool
Voor het tweede jaar op rij is door Mattmo in opdracht van SNS Reaal het nieuwe (en het eerste geïntegreerde MVO en JV) jaarverslag ontwikkeld. Dit is wederom gebeurd met de in huis ontwikkelde en reeds veel beproefde software ART (Annual Report Tool). Naast de volledige Back-end ontwikkeling heeft Mattmo door de jarenlange expertise met jaarverslagen en MVO-verslagen, van begin tot eind een belangrijke rol gespeeld in de begeleiding van de verschillende teams en afdelingen betrokken bij dit project. Ook is dit jaar voor het eerst voor SNS Reaal een mobile OK variant van het jaarverslag met succes gelanceerd. Voor alle Smart Phones en Apple mobile devices (iPad en iPhone) is het mogelijk gemaakt de PDFs, die samen te stellen te zijn, te downloaden en te lezen waar je ook bent. Fabrique was wederom, net als in het vorige jaar, verantwoordelijk voor het design van de website.
Zie de website
Publieksparticipatie website BNA "Gebouw van het Jaar" groot succes met 10.000 likes in één week.
Het gebouw van het jaar is een populaire prijsvraag die de Bond van Nederlandse Architecten (BNA) ieder jaar uitschrijft. Mattmo werkt al sinds 2005 voor de BNA en was o.a. gevraagd om het publiek bij deze prijs te betrekken via social media. Gebouwen kunnen geliked worden in een publieksprijs. De mening van het publiek wordt gevraagd via twitter. De bedoeling is dat de waarde van architectuur vanuit inhoudelijkheid en discussie in een bredere context wordt gezet, zowel sociaal maatschappelijk als economisch.
Bekijk de website
Zef Hemel; de stad en de dialoog.
Spui is het Alumnimagazine van de Universiteit van Amsterdam in een oplage van 100.000. Deze uitgave is grotendeels gewijd aan de stad en zijn ontwikkeling en hoe kennis en open planning daar in een plek kan hebben.
Lees het artikel in Spui
City Branding 3.0: Krimp als kans
Monique Mulder en Marjan Pijnenburg hebben een aantal Nederlandse locaties geschouwd aan de hand van het City Branding 3.0 model. Hun bevindingen zijn gepubliceerd in reeks artikelen in Stadswerk Magazine.
Lees meer over hun visie, aanpak en uitgevoerde projecten.
MVO in het buitenland, de vernieuwde website van een MVO Nederland netwerk.
Grensverleggers is een netwerk van MVO Nederland. Nederlandse entrepreneurs en MVO in het buitenland. De zoektocht naar de praktijk van MVO is waar het om draait bij onze Grensverleggers. Ze bloggen over de dagelijkse praktijk van internationaal ondernemen en MVO. Zes ondernemers, zes unieke verhalen. Bekijk hun vernieuwde website die we voor hun creëerden.
grensverleggers
Unieke Aziatische keramiek collecties van Gemeentemuseum Den Haag, Groninger Museum, Rijksmuseum en Princessehof online ontsloten
De online collecties geven een breed publiek een uniek en nagenoeg compleet overzicht van de oost-west relaties die het gezicht van de Nederlandse samenleving tot ver in de negentiende eeuw hebben bepaald. Mattmo creëerde het concept voor online thema-portals met als doel communities te bouwen. Het project is een voorbeeld van nieuw cultureel ondernemerschap waarover Mattmo organisaties in de sector adviseert. Binnen dit concept is ook deze website ontstaan. Om participatie op de portal te stimuleren zijn specifieke modules ontwikkeld. Men kan zelf stukken uploaden inclusief achterliggend verhaal. Daarnaast kan het grote publiek zijn kennis testen.
Zie de website
Innovatie binnen het onderwijs met de leerling centraal
Scholen van Morgen heeft tot doel het gezamenlijk leveren van een bijdrage aan de verandering, verbetering en vernieuwing van het onderwijs en de hiervoor te scheppen voorwaarden. Ze leveren een bijdrage aan de ontwikkeling en vormgeving van onderwijsvernieuwing vanuit de onderwijsinhoud. De leerling staat centraal. Onderwijskwaliteit staat voorop. Kennis en expertise delen, netwerken benutten en elkaar inspireren zijn hierbij uitgangspunt. Mattmo creeerde de communicatie strategie, de visuele identiteit en de bijbehorende middelen. Monique Mulder van Mattmo strategy zit in de raad van advies en is nauw betrokken geweest bij de opzet van Scholen van Morgen.
Mattmo Food Strategy
Eten gaat ons aan het hart. Dat heeft u wellicht al gemerkt aan allerlei projecten die we u hebben voorgeschoteld - vele hebben met eten of eetcultuur te maken. Sommige voor of samen met een klant en andere uit eigen initiatief. Via Mattmo Food Strategy geven we hier inmiddels een nog sterkere impuls aan. Mattmo Food Strategy biedt vanuit verrassende invalshoeken creatieve en innovatieve ideeën en oplossingen voor Food vraagstukken. Onze kracht komt tot uiting in alle mogelijke cross-overs. Denk aan Voedsel & Beweging, Voedsel & Cultuur, Voedsel & Sociale Cohesie en zo kunnen we nog wel even doorgaan. Onze projecten zijn dan ook divers. Met culinair avonturier René Pluijm hebben we het TV programma Pluijm op Pad gemaakt en het gelijknamige boek. Voor de Gemeente Amsterdam Zuid ontwikkelden we een nieuwe gezonde horecaformule voor bestaande sportlocaties en voor de jonge Amsterdamse worstenmakers Brandt & Levie hebben we een nieuwe identiteit neergezet. Voor het Bakkerij Centrum Nederland maakte we het tv-format voor het Nationaal Schoolontbijt. We doen dat op onze eigen wijze: authentiek, avontuurlijk, laagdrempelig, innovatief, gedreven en altijd op zoek naar de kracht van de eenvoud.We houden u graag op de hoogte. Wilt u meer weten, laat het ons weten! food@mattmo.nl of 0204206773
Gemeenschappelijk Landbouwbeleid en de toekomst van ons voedsel.
GLB is het Gemeenschappelijk Landbouwbeleid van de Europese Unie, en kost zo\'n 50 miljard euro per jaar. Waarom hebben boeren en tuinders zoveel geld nodig? Mattmo produceerde in opdracht van YFM / NAJK een filmserie gefinancierd door het Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie. Jonge boeren praten over de toekomst van ons voedsel via onderwerpen zoals voedselveiligheid, verjonging en vermaatschappelijking.
Bekijk de films hier
Ambachtelijk worstenmerk
Jiri, Geert en Samuel zijn Brandt & Levie worstmakers. Samuel is afgestudeerd politicoloog, Geert en Jiri beide chef. Vrienden en daarnaast gek op eten en dan met name worst. Ze zijn in Italië geweest om de fijne kneepjes van het worst maken te leren nu doen ze dat hier in Nederland. Mattmo bedacht en ontwierp hun visuele identiteit.
Pluijm op Pad
Advocatenkantoor voorzien van nieuw onderscheidend gezicht
Sarfaty advocaten is een Amsterdams kantoor gespecialiseerd in arbeids-, ondernemings- en vastgoed & overheidsrecht. Door de verandering van de naam en de nieuwe samenstelling van de partners is Mattmo gevraagd om de nieuwe visuele identiteit te verzorgen.
Onze visie op..
Lees de brochure
Mattmo Urban Strategy brochure
Download de brochure
Mattmo Urban Strategy
In de (her-)ontwikkeling van locaties blijkt de beleving van een gebied voor de gebruiker steeds belangrijker. De juiste samenstelling en de positionering van dit gebied zijn daarbij van groot belang. Mattmo houdt zich bezig met de “softwareaspecten” van gebiedsontwikkeling, de sociale, economische en culture functies. We zijn daarin complementair aan de partijen die zich met de “hardware”-kant bezighouden, de ruimtelijke functie. We dragen bij aan integrale gebiedsadvisering, creëren haalbare en uitvoerbare concepten – die vaak innovatief zijn – voor uiteenlopende locaties. We nemen onbenutte waarden en bestaande assets mee bij de ontwikkeling van nieuwe concepten. Zo komen we tot nieuwe vormen waarbij onbenutte waarden benut worden. En nieuwe waarde krijgen. We denken mee over de programmering van een gebied en verzorgen de branding. Daarbij werken we vanuit verrassende invalshoeken en tegelijkertijd zijn we overtuigd pragmatisch. En dus maken we altijd de vertaalslag van strategie naar betekenisvolle communicatie naar alle gebruikers. Want alles wat u doet in een gebied of communiceert, weerspiegelt de identiteit van het gebied; het heeft invloed op de gebruikers. Door hier gericht mee om te gaan, bent u onderscheidend en kunt u bedrijven, bewoners, bezoekers en andere stakeholders voor u winnen en ze binden aan uw gebied. Laat u inspireren door onze projecten, of bel ons gewoon voor een afspraak, 020 420 6773.
Bekijk onze urban projecten
SBM Offshore Annual Report online
Voor het derde jaar in rij verzorgde Mattmo het jaarverslag van SBM Offshore. Zowel online als in printvorm. De Company Overview -in boekvorm- heeft meer focus op storytelling.
Dag van de Architectuur
22 en 23 juni staat heel Nederland in het teken van \"24 uur architectuur\": terwijl dag en nacht elkaar afwisselen, zijn er gebouwen waar altijd leven is. Het thema van vorig jaar \"Food & the City\" leverde 275 events en meer dan 100.000 bezoekers. Mattmo verzorgt ook dit jaar weer de website.
Zie de website
Mattmo geeft MVO Nederland een nieuw gezicht
MVO Nederland is het nationale kennisinstituut en de nationale netwerkorganisatie voor bedrijven met MVO-ambitie. Als partner van MVO Nederland werd Mattmo gevraagd de nieuwe visuele identiteit te verzorgen, mede vanwege haar ruime ervaring met MVO-communicatie voor o.a. Essent en TNT. Maatschappelijk verantwoord ondernemen richtte zich in eerste instantie met name op groen ondernemen. Tegenwoordig hoort een duurzame omgang met mens en maatschappij net zo vanzelfsprekend bij verantwoord ondernemerschap. Het zakelijker blauw in de nieuwe huisstijl weerspiegelt dit. Het beeldmerk symboliseert ook het netwerk van bedrijven en organisaties waar MVO Nederland voor staat.
Minder stress bij jaarverslagen
ART (Annual Report Tool) is door Mattmo ontwikkelde software. ART grijpt in op de plek waar elke organisatie last van heeft tijdens een jaarverslagtraject. Dit stelt het totale reporting team in staat om centraal te werken aan uw verslag en dit geautomatiseerd te exporteren naar alle gewenste media. We doen dit door factoren als stress, foutgevoeligheid en versieconflicten weg te nemen, zodat een jaarverslagtraject gaat waar het echt over zou moeten gaan. Namelijk de doelstellingen, communicatie en toegevoegde waarde op het merk van de organisatie. Voor vragen of een demonstratie kunt u contact opnemen met Jerry van Heerikhuize.
Zie de website
Mondriaan website ontsloten voor breed publiek.
In opdracht van het GemeenteMuseum Den Haag en het RKD heeft Mattmo een website gecreëerd over het leven en werk van Piet Mondriaan. Het doel van de website is meer context te geven aan de persoon en zijn tijdgeest. De website is ontwikkeld binnen een technisch frame dat Mattmo op maat heeft ontwikkeld. Binnen dit frame zijn ook DelfstAardewerk.nl en aziatischekeramiek.nl ontwikkeld.
website
Architectuur gaat de boer op
Voor de BNA (Bond van Nederlandse Architecten) bedacht Mattmo een campagne om architectuur weer op de kaart te zetten en om het belang en de toegevoegde waarde van architecten in deze tijd aan te tonen.
Zie de website
Prestigieuze Chinese design award voor DSM Brand Experience, Shanghai, China
Bekijk het project
Rijksgecommitteerde Visuele Communicatie ABK Maastricht
Op uitnodiging van de Academie Beeldende Kunsten in Maastricht treden we voor het tweede jaar op als Rijksgecommitteerde Visuele Commmunicatie. Het accent hierbij ligt op het begeleiden van eindexamenstudenten. Mattmo doet veel binnen het kunstonderwijs. Ons doel is de brug naar de praktijk te helpen slaan en meer diepgang te creëren in het werken en denken van studenten. Dit doen wij als Rijksgecommitteerde, gastdocent en middels workshops of lezingen.
Lezingen
Eerlijk is heerlijk
Het platteland in al zn facetten wordt herontdekt. De hectiek van het stadse leven roept een tegenbeweging op: de drang naar een hogere kwaliteit van leven en beleven. Of het nu gaat om vrijetijdsbesteding, wonen, beleving, producten, geestelijke verrijking of eten, kleinschaligheid krijgt steeds meer waardering en mensen tonen steeds meer behoefte aan authenticiteit en kwaliteit.
Promotie Nederlandse kunst en cultuur heeft een nieuw gezicht
In het kader van het programma Randstad Urgent hebben de vier Grote Steden (Amsterdam, Rotterdam, Den Haag en Utrecht) samen met het Ministerie van OCW een project geformuleerd gericht op de internationale cultuurmarketing, onder de naam Arts Holland. Arts Holland wil het Nederlandse cultuuraanbod voor de internationale bezoeker ontsluiten. Mattmo hielp de organisatie in hun positionering, bedacht daardoor o.a. de tagline en ontwierp de visuele identiteit. Méér buitenlands publiek, voor méér kunst en cultuur. De ontwikkeling en uitvoering van Arts Holland is onder gebracht bij het Nederlands Uitburo in samenwerking met het Nederlands Bureau voor Toerisme en Congressen (NBTC). http://artsholland.com
Zie de website
DSM brand experience
Voor DSM China heeft Mattmo samen met haar partner Northern Light een Brand Experience ontwikkeld in Shanghai. Het kantoorpand en de R&D gebouwen op de DSM Campus zijn volledig omgebouwd, zodat het restaurant een sfeervolle multipurpose ruimte wordt. De lobby is getransformeerd tot een ontdekkingstocht en de vergaderruimtes in een inspiratiebron. Dit is een goed voorbeeld van hoe branding en interieur perfect in elkaar kunnen overlopen en verworden tot een Brand Experience. Mattmo\\\\\\\\\\\\\\\'s concept \\\\\\\\\\\\\\\"DSM Touches You\\\\\\\\\\\\\\\" zegt alles. Overal waar je je bevindt en in alles om je heen is DSM aanwezig: in de coating van frisdrankblikjes, in voeding, touwen in de zeilsport, auto\\\\\\\\\\\\\\\'s, telefoon- en computeronderdelen, etc.
Lees meer
René Pluijm over olijfolie
Nieuwsbrief
Vul hier je email adres in om onze nieuwsbrieven te ontvangen
Monique Mulder is toegetreden als panellid voor de visitatie van de hbo-bacheloropleiding vormgeving van de Hogeschool Zuyd, Maastricht.
In deze rol zal ze zich onder andere bezighouden met toetsing van de opleiding op inhoudelijke aspecten. Dit alles in het kader van de accreditatie van deze hogere beroepsopleiding.
Van fabriek tot ICT broedplaats
Dutch Innovation Factory is 15 mei gelanceerd. In de voormalige margarinefabriek in Zoetermeer zullen de Haagse Hogeschool en ICT-bedrijven gezamenlijk een community vormen. Samen met MASC verzorgt Mattmo de corporate positionering, identiteit en communicatie.
Website
Live Debat Internationale BouwBeurs
Van 9 t/m 13 februari 2013 vond de Internationale BouwBeurs 2013 in de Jaarbeurs, Utrecht plaats. Bewust bouwen was het centrale thema op de beurs. Dagelijks werden in het Bouwhuis architectensessies en een Live Debat gehouden rond het thema ‘Flexibel Comfort’. Herman de Haas was namens Mattmo panellid. Voor toekomstbestendigheid moeten gebouwen flexibel zijn. De gevoerde discussie was daarom veelal objectgericht. De benodigde flexibiliteit ontstaat echter uit de relatie tussen gebied, gebouw en gebruikers. Daartussen vindt interactie plaats en daarin zit de dynamiek. Mattmo’s stelling was “De basis voor een sociaal-economisch en sociaal-cultureel vitale stad zijn haar mensen en een dynamische gebouwde omgeving”. En daarmee was de relatie gelegd tussen de maatschappelijke opgave en de bouwopgave die we met elkaar hebben.
Aan het woord
Albert Goutbeek
Coördinator communicatie / hoofdredacteur SPUI magazine
Alumnirelaties en Universiteitsfonds, Universiteit van Amsterdam
SPUI is een magazine voor, door en over alumni - afgestudeerden - van de Universiteit van Amsterdam. Het wordt in een oplage van ruim 90.000 verspreid onder alle alumni van wie we een adres hebben en alle medewerkers van de UvA.
De mensen over wie we schrijven, zijn als wetenschapper of alumnus aan de universiteit verbonden. Ook de journalisten die de artikelen maken, zijn alumni, net als de leden van de redactieraad die op het blad reflecteert. Daardoor is de betrokkenheid groot.
Enkele jaren geleden hebben we voor SPUI een nieuwe lijn uitgezet, ontworpen door Mattmo. We krijgen daar spontane reacties op waaruit blijkt dat het magazine wordt gezien. Vaak inhoudelijk, over een artikel, soms ook over de vorm: 'fraai', 'van bijzondere kwaliteit', 'uitstekende publicatie, ga voort op deze weg'. Dat is goed om te horen. Intussen hebben we ook een online enqute gehouden. Ook daaruit blijkt dat SPUI in de huidige vorm goed wordt gewaardeerd.
Meer lucht
Bij de ontwikkeling van de vernieuwde SPUI hebben we samen met Mattmo gekeken naar de verhouding inhoud-vormgeving en geprobeerd het bladritme te optimaliseren. Het blad is iets dikker geworden dan het vroeger was. Er zit meer lucht in de vormgeving en we hebben in elk nummer wel een of meer pagina's die volledig met beeld zijn gevuld. Dat betekent niet dat we concessies doen aan de inhoud, integendeel. Sinds de restyling zit er juist meer wetenschap in SPUI. We streven naar een afgewogen mix van academische inhoud en human interest. We sturen tenslotte ongevraagd een magazine aan een heleboel mensen, die niet allemaal een even sterke band met de universiteit zullen ervaren. Als je het dan vult met alleen maar zware kost, is het de vraag hoeveel mensen het met plezier gaan doorbladeren en lezen. Verhalen over mensen bieden een luchtiger alternatief voor artikelen over wetenschappelijke ontwikkelingen, al zijn ze daarmee nog niet zonder inhoud. Het gaat altijd over waar mensen met hun academische achtergrond zijn terechtgekomen, wat zij professioneel doen en waar hun passie ligt.
Jonger publiek
Een van onze doelen is om een brug te slaan naar een jonger publiek. Veel oudere afgestudeerden zijn al lid van ons netwerk, omdat ze van oudsher een band hebben met de universiteit en ze het de moeite waard vinden om verbonden te blijven. Voor deze groep is het vooral zaak dat we de boel niet zo drastisch omgooien dat we hen afschrikken. De grote uitdaging zit bij de jongeren. Dertigers en veertigers zijn moeilijker te betrekken, simpelweg omdat de spitsuurgeneratie druk is met dingen als kinderen en carrires. Daarom zetten we nu ook meer in op de studerende generatie. Als we die vast vertrouwd kunnen maken met wat we doen en welke rol zij kunnen spelen in het alumninetwerk, dan is de overgang van student naar alumnus voor hen straks minder groot.
Ik denk dat SPUI in de huidige vorm, met ook een digitale pendant, al een stuk aansprekender is voor de jongere generatie. We speelden vooraf nog met het idee om een jaar uit te trekken voor de restyling, om zo de herkenning te behouden. Maar toen we de eerste schetsen hadden gezien die Mattmo maakte, waren we snel overtuigd dat we de overgang gewoon in n keer moesten doen.
Mooi Beeld
De wisselwerking tussen tekst en beeld is belangrijk in een magazine. Er is intensief contact met Mattmo over het beeldmateriaal. Voor het ene artikel selecteren we bestaand materiaal, voor het andere laten we iets schieten door een fotograaf of gaan we op zoek naar een ander type illustratie. Mattmo neemt vaak het initiatief in de briefing van fotografen en de zoektocht naar bestaand beeld. Zo stuitten zij voor de cover van het meest recente nummer op een beeld van een verguld melkflessenrekje, dat mooi aansloot bij een artikel in dat nummer over kennisvalorisatie, het creren van maatschappelijke en economische waarde op basis van wetenschappelijke kennis en vaardigheden. Daarbij kijken we natuurlijk of het soort beeld aansluit bij de rest van het format. Er bestaan veel goede foto's, maar niet alle goede foto's passen bij elkaar in n magazine. De professionele input van Mattmo is daar heel welkom bij, zodat we in goed overleg de kwaliteit kunnen waarborgen.
Scherp houden
Naarmate onze samenwerking langer duurt, merk ik dat het begrip vanuit Mattmo voor waar wij als universiteit mee bezig zijn, toeneemt. Als je nieuw met elkaar begint, ben je er niet met n briefing. Je moet elkaar leren kennen en dat moet van twee kanten komen. Wij hebben altijd veel verhalen te vertellen, we kunnen goed teksten produceren. De uitdaging voor ons is om met minder woorden hetzelfde te zeggen. En onze boodschap te versterken met beeld, en daarbij ook de emotie niet te schuwen. Ook daar kan Mattmo ons bij helpen.
Ik heb het idee dat we samen op de goede weg zitten. Het is een kwestie van elkaar in balans houden: bereid zijn om naar elkaar te luisteren, een beetje afremmen of tegengas geven als het nodig is, en dan weer samen optrekken. Aan adviseurs die alleen maar ja en amen zeggen, heb je niets. Je moet elkaar scherp houden. Ik denk dat dat met SPUI aardig lukt.
Interview Monique Mulder
Monique Mulder is one of the founders and partner of Mattmo, a strategic communication and design company. Her curious and open-minded nature led Mulder to fly to China as one of the first of the creative sector,looking for creative minds in a country on the move. Connecting creative talent is the key to the agency\'s success. Both in the Netherlands and China.
\"Initially, the main strength of Mattmo, which Mulder founded in the early 1990s together with Matthijs Tammes, was in website design. \"We were big in the internet industry when the dot.com bubble burst. Thankfully, we had already developed several other specialities. Innovative minds will take you a long way, including in times of crisis. We keep in touch with the market, so we don\'t get overly stressed. Since the early days, we\'ve become active in communication strategies, print, interaction, motion and spatial. We are somewhere between a design and advertising agency. We take on every project with a neutral, open mind whether involving an annual report, a website, an exhibition, a film or the design for a climate-neutral village.\" It was this same open-mindedness that led Mulder to spread her wings to China in 2003. The smaller the country, the bigger the outside world, she must have thought. She left with her creative partner Paul van Ravestein.\"
\"We were sick to death of all the negative stories about China and reports that the creative sector should be worried about large-scale copycats. We were actually really curious about the creative minds in that huge country. Interdisciplinary thinking and experience sharing is in our blood. We were already giving lectures at Art & Design Academies and providing internships. We had therefore already learned to look at things from a broad perspective. And we like to break conventions. The creative industry may well be the most conservative in the Netherlands and is strongly influenced by the \'design police\', which prescribe what is and isn\'t acceptable. But our aim was to push the established boundaries. In Beijing, Shanghai and Hong Kong we talked with filmmakers, writers, architects, (fashion)designers and creative people within a broad cultural spectrum. We are open to other cultures, which has to do with respect and entrepreneurship. In China, we looked for and found high-level culture creators.\"
China opened up a new market with new perspectives. \"We didn\'t go there for the money. You set something up, which then evolves. It\'s easy to network and get involved in co-creations there. We work with a lot of partners in China. Anyone who looks beyond the border will find a world of opportunities. Here in the Netherlands we tend to think this country is the whole world. But there\'s a huge contrast between China and Holland. In China you face different volumes and different problems. Everything develops extremely quickly: Shanghai is like a roller coaster. Every six months the city\'s skyline get taller and there are new buildings around its periphery. The city is a colossal chaos and yet it has a structure. China can present dramatic hurdles or indeed tremendous prospects!\"
Mattmo clearly hasnt tripped over the hurdles. \"We will never become Chinese, but we\'re getting there. The Chinese are open and intelligent, and have a sense of humour. And yes, all the cliches are true. But hey, you can buy clogs in Holland too! They are incredibly fast and able to put things in perspective. We, too, are doing that more now that we have one foot in China and the other in Europe. Every time we come back, we see the Netherlands more clearly. If you want to innovate, get to know new people and explore new areas, it\'s fantastic to look far beyond your own borders. Now it\'s \'Made in China\', but down the road it will be \'Created in China\'. The creative Chinese are in a process of self-discovery. They are reinterpreting their roots and thus shaping their new identity. I was living in Berlin when the wall fell and witnessed the same redefinition of the German identity. I find that inspiring.\"
In tough times, stories from explorers like Mulder are a blessing. \"We do notice the crisis in our assignments, however. We\'re getting the same volume of contracts, but they tend to be stripped to the essentials and less \'catchy\'. The trend moves in waves: now it\'s about being sober and staid. Old Dutch customs. But if you\'re versatile in what you can offer, you won\'t suffer too much from the crisis. We have cross-media thinkers and specialists on staff: twenty in the centre of Amsterdam and five in China. We consciously choose balance, while we find it interesting to go a step beyond our usual boundaries. It\'s incredibly inspiring when you\'re working on a website for The Hague\'s Gemeentemuseum (municipal museum) while setting up an exhibition at the same time. We start by examining the DNA of an organisation and, based on that, we look at the idea. We do the same for all our clients, including cultural A-brands from Rotterdam\'s Boijmans van Beuningen museum to the NAI (architecture museum) and from World Press Photo to Panl. A few years ago we worked with Eugene Bay to come up with the strategy for Panl. The media plan followed: a book and an exposition aimed at putting Panl on the map.\"
Mulder reemphasises that money is not the priority. \"We also develop plenty of initiatives of our own, including a project on culinary culture. The format of the Dutch television series Pluijm op pad (Pluijm on the go), in which Rene Pluijm seeks out local and regional culinary cultures in Europe, was conceived by Mattmo. We also have our Creative City Lab. This project brings together innovative forces from the creative industry, education and the business market with the aim of seeking sustainable solutions for urgent and complex social issues. We see design as a fundamental means of communication in this process.
The responsibility of design goes beyond simply economic interest; it also has a social and global impact. Now more than ever, creativity should start in the boardroom. It belongs in the early stages of the process. There should be a creative director at board level. Creativity is too often the icing on the cake, but companies must become aware of its economic value. It enriches the product, ensures that your brand is taken seriously. The political world has got the message: the creative sector has moved up from the Ministry of Education, Culture and Science to Economic Affairs. A positive development.\"
Source: PANL book #19
Writer: Gusta Winnubst
Portrait Monique Mulder: Jens van der Velde
Projecten in China
Ruimtelijk gebiedsanalyse
De 3-staps analysemethode van De Bois & Buurmans is een onderzoekinstrument dat Mattmo toepast als eerste stap bij de analyse van een locatie. Het geeft inzicht in o.a. de fysiek-ruimtelijke kwaliteit, de economische uniciteit, de sociale interactie van een locatie en de wijze waarop fysiek ruimtelijke, economische en sociale kwaliteiten integraal kunnen worden gerealiseerd.
Aan het woord
Berend te Voortwis over Lindenhoff, waar authentieke smaak in het vaandel staat: van boerderij met Gasconne runderen tot professionele smaakleverancier.
cht vlees?
Onze koeien krijgen uitsluitend plantaardige natuurproducten te eten en de kalveren mogen bij hun moeder blijven tot ze na ongeveer acht maanden geslacht worden. De varkens mogen bij droog weer buiten lopen en in het voorjaar huppelen er lammetjes rond.Het vlees laten we gewoon open en bloot zien zoals het is geslacht. Ik wil dat mensen weten waar het vlees vandaan komt. Niet uit een plastic bakje, maar van een beest dat is doodgemaakt.Door alles zo dicht mogelijk bij de natuur te houden is het vlees van deze dieren niet alleen lekkerder, maar ook gezonder.
Jullie leveren vooral aan de gastronomie, toch?
Ja, in Nederland, maar ook in bijvoorbeeld Itali en Frankrijk. Ons programma strekt zich niet alleen uit tot vlees. Er is een tamelijk breed assortiment zuivelproducten ontstaan.Consumenten komen uit idealisme, of het zijn kookfreaks f ze zijn statusgericht. Wat ze met elkaar gemeen hebben, is dat ze de eenheidsworst in de supermarkt zat zijn. Ze zijn zich hyperbewust van het feit dat de industrialisatie van de voedselketen volledig is doorgeschoten.
Kakelvers dus
Ja, en dat proef je. Zoals al onze producten een authentieke smaak hebben. We spreken wat dat aangaat ook liever niet van 'biologisch'; we zijn veel meer bezig met authentieke processen en rassen. Onze ambitie is om authentieke producten uit alle windstreken te ontsluiten en fysieke en virtuele marktplaatsen te scheppen voor kleine producenten.
Contact
Mattmo concept | design
Spinhuissteeg 5
1012 CJ Amsterdam
The Netherlands
T +31 20 42 06 773
F +31 20 63 90 005
info@mattmo.nl
Mattmo brand value creators
Office 6b - 668 Huai An Lu
Shanghai 200041
China
T: +86 (021) 6173 2762
shanghai@mattmo.com
www.mattmo.cn