Creatief editorial design binnen de huidige financiële wereld.
Mattmo is gevraagd door de bank NIBC om dit jaar de VIEW, het corporate magazine van NIBC, te creëeren. Het thema ondernemerschap en de succesfactoren van topondernemers worden inzichtelijk gemaakt. Vanuit de propositie de ondernemende bank voor ondernemende mensen. Mattmo heeft het editorial concept bedacht om vanuit de bank naar buiten te kijken. Externe tendensen zoals de zelfsturende consument worden belicht. Alle sectoren waarin NIBC actief is, komen in het magazine aan bod. Succesvolle ondernemers in de Vastgoed, Infrastructuur, Retail, Olie & Gas worden belicht; zij geven hun visie op hun sector en vertellen hoe zij nu omgaan met de markt en met ondernemerschap in het bijzonder. Voor de sector Media & Technoloy wordt de deal belicht die onlangs gesloten hebben met Radio538. Mattmo was verantwoordelijk voor het concept, design, realisatie en de beeldredactie.
Bekijk het magazine
Innovatie binnen het onderwijs met de leerling centraal
Scholen van Morgen heeft tot doel het gezamenlijk leveren van een bijdrage aan de verandering, verbetering en vernieuwing van het onderwijs en de hiervoor te scheppen voorwaarden. Ze leveren een bijdrage aan de ontwikkeling en vormgeving van onderwijsvernieuwing vanuit de onderwijsinhoud. De leerling staat centraal. Onderwijskwaliteit staat voorop. Kennis en expertise delen, netwerken benutten en elkaar inspireren zijn hierbij uitgangspunt. Mattmo creeerde de communicatie strategie, de visuele identiteit en de bijbehorende middelen. Monique Mulder van Mattmo strategy zit in de raad van advies en is nauw betrokken geweest bij de opzet van Scholen van Morgen.
Mattmo Food Strategy
Eten gaat ons aan het hart. Dat heeft u wellicht al gemerkt aan allerlei projecten die we u hebben voorgeschoteld - vele hebben met eten of eetcultuur te maken. Sommige voor of samen met een klant en andere uit eigen initiatief. Via Mattmo Food Strategy geven we hier inmiddels een nog sterkere impuls aan. Mattmo Food Strategy biedt vanuit verrassende invalshoeken creatieve en innovatieve ideeën en oplossingen voor Food vraagstukken. Onze kracht komt tot uiting in alle mogelijke cross-overs. Denk aan Voedsel & Beweging, Voedsel & Cultuur, Voedsel & Sociale Cohesie en zo kunnen we nog wel even doorgaan. Onze projecten zijn dan ook divers. Met culinair avonturier René Pluijm hebben we het TV programma Pluijm op Pad gemaakt en het gelijknamige boek. Voor de Gemeente Amsterdam Zuid ontwikkelden we een nieuwe gezonde horecaformule voor bestaande sportlocaties en voor de jonge Amsterdamse worstenmakers Brandt & Levie hebben we een nieuwe identiteit neergezet. Voor het Bakkerij Centrum Nederland maakte we het tv-format voor het Nationaal Schoolontbijt. We doen dat op onze eigen wijze: authentiek, avontuurlijk, laagdrempelig, innovatief, gedreven en altijd op zoek naar de kracht van de eenvoud.We houden u graag op de hoogte. Wilt u meer weten, laat het ons weten! food@mattmo.nl of 0204206773
De Amsterdamse Sportbrasserie; Gezond leven midden in de wijk
De Amsterdamse Sportbrasserie is een nieuwe horecaformule voor Amsterdamse sportlocaties. Een combinatie van sporten, gezond en lekker eten, informatie en zorg, bij elkaar op één plek. De Amsterdamse Sportbrasserie biedt kansen aan een groot aantal partijen, die vanuit hun passie voor sport, voeding en gezondheid samen een nieuwe hotspot creëren. Samen met Stadsdeel Zuid wil Mattmo Food Strategy op korte termijn een aantal partijen bij elkaar brengen en in het Zuiderbad de eerste Amsterdamse Sportbrasserie te realiseren.
projectinformatie
SNS Reaal en de Annual Report Tool
Voor het tweede jaar op rij is door Mattmo in opdracht van SNS Reaal het nieuwe (en het eerste geïntegreerde MVO en JV) jaarverslag ontwikkeld. Dit is wederom gebeurd met de in huis ontwikkelde en reeds veel beproefde software ART (Annual Report Tool). Naast de volledige Back-end ontwikkeling heeft Mattmo door de jarenlange expertise met jaarverslagen en MVO-verslagen, van begin tot eind een belangrijke rol gespeeld in de begeleiding van de verschillende teams en afdelingen betrokken bij dit project. Ook is dit jaar voor het eerst voor SNS Reaal een mobile OK variant van het jaarverslag met succes gelanceerd. Voor alle Smart Phones en Apple mobile devices (iPad en iPhone) is het mogelijk gemaakt de PDFs, die samen te stellen te zijn, te downloaden en te lezen waar je ook bent. Fabrique was wederom, net als in het vorige jaar, verantwoordelijk voor het design van de website.
Zie de website
Publieksparticipatie website BNA "Gebouw van het Jaar" groot succes met 10.000 likes in één week.
Het gebouw van het jaar is een populaire prijsvraag die de Bond van Nederlandse Architecten (BNA) ieder jaar uitschrijft. Mattmo werkt al sinds 2005 voor de BNA en was o.a. gevraagd om het publiek bij deze prijs te betrekken via social media. Gebouwen kunnen geliked worden in een publieksprijs. De mening van het publiek wordt gevraagd via twitter. De bedoeling is dat de waarde van architectuur vanuit inhoudelijkheid en discussie in een bredere context wordt gezet, zowel sociaal maatschappelijk als economisch.
Bekijk de website
Gemeenschappelijk Landbouwbeleid en de toekomst van ons voedsel.
GLB is het Gemeenschappelijk Landbouwbeleid van de Europese Unie, en kost zo'n 50 miljard euro per jaar. Waarom hebben boeren en tuinders zoveel geld nodig? Mattmo produceerde in opdracht van YFM / NAJK een filmserie gefinancierd door het Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie. Jonge boeren praten over de toekomst van ons voedsel via onderwerpen zoals voedselveiligheid, verjonging en vermaatschappelijking.
Bekijk de films hier
Onze visie op..
Lees de brochure
Essent in dialoog
Onder de titel Ambitie Verantwoord heeft Essent haar MVO-jaarverslag 2010 gepubliceerd. Het centrale thema ervan is dialoog. Het jaar 2010 stond voor Essent in het teken van enkele grote vraagstukken die ook nu nog actueel zijn. Denk daarbij aan het energiebeleid van de nieuwe regering en de gevolgen daarvan voor Essent, de ontwikkelingen rond de Eemscentrale en de discussie over de herkomst van kolen. Mattmo was verantwoordelijk voor het concept, design en beeldredactie.
Blader door de PDF
De visie van Ordina
Mattmo bedacht en ontwierp voor het vierde jaar het jaarverslag voor Ordina. De visie van de interne medewerkers stond centraal in combinatie met de mening van het publiek.
Lees meer
Nieuw ambachtelijk worstenmerk
Jiri, Geert en Samuel zijn Brandt & Levie worstmakers. Samuel is afgestudeerd politicoloog, Geert en Jiri beide chef. Vrienden en daarnaast gek op eten en dan met name worst. Ze zijn in Italië geweest om de fijne kneepjes van het worst maken te leren nu doen ze dat hier in Nederland. Mattmo bedacht en ontwierp hun visuele identiteit.
Pluijm op Pad
City Branding 2.0
Monique Mulder en Marjan Pijnenburg gaan in 2011 Nederlandse locaties 'recenseren' o.a. aan de hand van het City Branding 2.0 model. Hun bevindingen worden gepubliceerd in reeks artikelen in Stadswerk Magazine. Het introductie-artikel is zojuist verschenen.
Lees meer over hun visie, aanpak en uitgevoerde projecten.
Pluijm wederom op tv!
René Pluijm gaat in de tweede serie op pad door heel Europa op zoek naar lokale en regionale eetculturen. René zoekt naar authentieke, onbekende producten en praat met boeren, wijntelers en chefs van bijzondere restaurants. Hij neemt een kijkje in de keuken van ambachtelijke boerenbedrijfjes en vindt producten die overheerlijk zijn, puur natuur, rijk van smaak en een lust voor het oog. Aan het einde van iedere aflevering duikt René Pluijm zelf de keuken in met de producen die hij heeft verzameld en zijn opgedane kennis bereidt hij een gerecht voor iemand uit de streek waar hij is geweest. Pluijm op Pad bezoekt onder andere Zwitserland, Frankrijk, Denemarken, Belgie, Spanje, Italië en Friesland, dat zal voor veel uiteenlopende beelden en gerechten zorgen! Mattmo bedacht dit format, Endemol produceert het en de komende 6 weken zendt RTL4 het uit iedere vrijdagmiddag om 16.35.
Eetcultuur, Pluijm op pad
PANL trilogie
Mattmo ondersteunt PANL Photographers Association of the Netherlands met strategie-ontwikkeling en design. Om PANL internationaal sterker te profileren hebben we naast de website een serie van drie boeken, rood, wit en blauw gecreërd dat Dutch Photography op de kaart zet. Het rode "crisis editie" boek is tijdens de uitreiking van de 19e PANL Awards gepresenteerd. Ook de communicatie items rond de award night werden door Mattmo verzorgd, zoals de posters, banieren en de audiovisuele presentatie. Hierdoor heeft het project crossmediale slagkracht gekregen.
Boek, Fotografie
Creative City Lab: de resultaten
Innovatie Evenement Lab 2009: De klimaatneutrale woonwijk in beeld. Het resultaat van vijf maanden intensief onderzoek van 25 topstudenten heeft geleid tot tien unieke, innovatieve ideeën. Onder leiding van dagvoorzitter Yoeri Albrecht brachten de deelnemers van het lab 2009 de klimaatneutrale woonwijk in beeld. Tijdens deze dag deelde Creative City Lab de resultaten op creatieve wijze en presenteerde deze als duurzame businesscases.
ccl
Versterking team Mattmo
Peggy Kuiper, afgestudeerd van de kunstacademie St. Joost, is bij Mattmo begonnen als grafisch ontwerpster. Kuiper heeft o.a. gewerkt bij Anthon Beeke. Haar expertises op het gebied van grafisch ontwerpen vormen een welkome aanvulling op ons ontwerpteam.
Rijksgecommitteerde Visuele Communicatie ABK Maastricht
Op uitnodiging van de Academie Beeldende Kunsten in Maastricht treden we voor het tweede jaar op als Rijksgecommitteerde Visuele Commmunicatie. Het accent hierbij ligt op het begeleiden van eindexamenstudenten. Mattmo doet veel binnen het kunstonderwijs. Ons doel is de brug naar de praktijk te helpen slaan en meer diepgang te creëren in het werken en denken van studenten. Dit doen wij als Rijksgecommitteerde, gastdocent en middels workshops of lezingen.
Lezingen
Mattmo geeft MVO Nederland een nieuw gezicht
MVO Nederland is het nationale kennisinstituut en de nationale netwerkorganisatie voor bedrijven met MVO-ambitie. Als partner van MVO Nederland werd Mattmo gevraagd de nieuwe visuele identiteit te verzorgen, mede vanwege haar ruime ervaring met MVO-communicatie voor o.a. Essent en TNT. Maatschappelijk verantwoord ondernemen richtte zich in eerste instantie met name op groen ondernemen. Tegenwoordig hoort een duurzame omgang met mens en maatschappij net zo vanzelfsprekend bij verantwoord ondernemerschap. Het zakelijker blauw in de nieuwe huisstijl weerspiegelt dit. Het beeldmerk symboliseert ook het netwerk van bedrijven en organisaties waar MVO Nederland voor staat.
Prestigieuze Chinese design award voor DSM Brand Experience, Shanghai, China
Bekijk het project
Minder stress bij jaarverslagen
ART (Annual Report Tool) is door Mattmo ontwikkelde software. ART grijpt in op de plek waar elke organisatie last van heeft tijdens een jaarverslagtraject. Dit stelt het totale reporting team in staat om centraal te werken aan uw verslag en dit geautomatiseerd te exporteren naar alle gewenste media. We doen dit door factoren als stress, foutgevoeligheid en versieconflicten weg te nemen, zodat een jaarverslagtraject gaat waar het echt over zou moeten gaan. Namelijk de doelstellingen, communicatie en toegevoegde waarde op het merk van de organisatie. Voor vragen of een demonstratie kunt u contact opnemen met Jerry van Heerikhuize.
Nieuw kantoor Mattmo China
Mattmo is verhuisd binnen Shanghai naar een nieuwe kantoor in Anken Green Warehouse, een hub voor creatieve bedrijven in Shanghai. Mattmo brand value creators Office 6b - 668 Huai An Lu Shanghai 200041, China T: +86 (021) 6173 2762 China
Promotie Nederlandse kunst en cultuur heeft een nieuw gezicht
In het kader van het programma Randstad Urgent hebben de vier Grote Steden (Amsterdam, Rotterdam, Den Haag en Utrecht) samen met het Ministerie van OCW een project geformuleerd gericht op de internationale cultuurmarketing, onder de naam Arts Holland. Arts Holland wil het Nederlandse cultuuraanbod voor de internationale bezoeker ontsluiten. Mattmo hielp de organisatie in hun positionering, bedacht daardoor o.a. de tagline en ontwierp de visuele identiteit. Méér buitenlands publiek, voor méér kunst en cultuur. De ontwikkeling en uitvoering van Arts Holland is onder gebracht bij het Nederlands Uitburo in samenwerking met het Nederlands Bureau voor Toerisme en Congressen (NBTC). http://artsholland.com
Zie de website
DSM brand experience
Voor DSM China heeft Mattmo samen met haar partner Northern Light een Brand Experience ontwikkeld in Shanghai. Het kantoorpand en de R&D gebouwen op de DSM Campus zijn volledig omgebouwd, zodat het restaurant een sfeervolle multipurpose ruimte wordt. De lobby is getransformeerd tot een ontdekkingstocht en de vergaderruimtes in een inspiratiebron. Dit is een goed voorbeeld van hoe branding en interieur perfect in elkaar kunnen overlopen en verworden tot een Brand Experience. Mattmo's concept "DSM Touches You" zegt alles. Overal waar je je bevindt en in alles om je heen is DSM aanwezig: in de coating van frisdrankblikjes, in voeding, touwen in de zeilsport, auto's, telefoon- en computeronderdelen, etc.
Lees meer
World Expo Shanghai food packaging Nederlands paviljoen
Voor het Nederlandse paviljoen op de World Expo 2010 in Shanghai zijn we door Maison van den Boer gevraagd om de verpakkingen te ontwerpen. Hiervoor hebben we research gedaan om de footprint t.o.v. het milieu zo laag mogelijk te houden. Dat had te maken met de CO2 uitstoot, waterverbruik en gewicht. Qua ontwerp is het een moderne illustratieve twist geworden vanuit de traditionele beelden die men kent van Nederland.
Eerlijk is heerlijk
Het platteland in al zn facetten wordt herontdekt. De hectiek van het stadse leven roept een tegenbeweging op: de drang naar een hogere kwaliteit van leven en beleven. Of het nu gaat om vrijetijdsbesteding, wonen, beleving, producten, geestelijke verrijking of eten, kleinschaligheid krijgt steeds meer waardering en mensen tonen steeds meer behoefte aan authenticiteit en kwaliteit.
René Pluijm over olijfolie
Nieuwsbrief
Vul hier je email adres in om onze nieuwsbrieven te ontvangen
Mattmo zoekt per direct een senior project manager, wie durft?
Bekijk de vacature
Aan het woord
Albert Goutbeek
Coördinator communicatie / hoofdredacteur SPUI magazine
Alumnirelaties en Universiteitsfonds, Universiteit van Amsterdam
SPUI is een magazine voor, door en over alumni - afgestudeerden - van de Universiteit van Amsterdam. Het wordt in een oplage van ruim 90.000 verspreid onder alle alumni van wie we een adres hebben en alle medewerkers van de UvA.
De mensen over wie we schrijven, zijn als wetenschapper of alumnus aan de universiteit verbonden. Ook de journalisten die de artikelen maken, zijn alumni, net als de leden van de redactieraad die op het blad reflecteert. Daardoor is de betrokkenheid groot.
Enkele jaren geleden hebben we voor SPUI een nieuwe lijn uitgezet, ontworpen door Mattmo. We krijgen daar spontane reacties op waaruit blijkt dat het magazine wordt gezien. Vaak inhoudelijk, over een artikel, soms ook over de vorm: 'fraai', 'van bijzondere kwaliteit', 'uitstekende publicatie, ga voort op deze weg'. Dat is goed om te horen. Intussen hebben we ook een online enquête gehouden. Ook daaruit blijkt dat SPUI in de huidige vorm goed wordt gewaardeerd.
Meer lucht
Bij de ontwikkeling van de vernieuwde SPUI hebben we samen met Mattmo gekeken naar de verhouding inhoud-vormgeving en geprobeerd het bladritme te optimaliseren. Het blad is iets dikker geworden dan het vroeger was. Er zit meer lucht in de vormgeving en we hebben in elk nummer wel een of meer pagina's die volledig met beeld zijn gevuld. Dat betekent niet dat we concessies doen aan de inhoud, integendeel. Sinds de restyling zit er juist meer wetenschap in SPUI. We streven naar een afgewogen mix van academische inhoud en human interest. We sturen tenslotte ongevraagd een magazine aan een heleboel mensen, die niet allemaal een even sterke band met de universiteit zullen ervaren. Als je het dan vult met alleen maar zware kost, is het de vraag hoeveel mensen het met plezier gaan doorbladeren en lezen. Verhalen over mensen bieden een luchtiger alternatief voor artikelen over wetenschappelijke ontwikkelingen, al zijn ze daarmee nog niet zonder inhoud. Het gaat altijd over waar mensen met hun academische achtergrond zijn terechtgekomen, wat zij professioneel doen en waar hun passie ligt.
Jonger publiek
Een van onze doelen is om een brug te slaan naar een jonger publiek. Veel oudere afgestudeerden zijn al lid van ons netwerk, omdat ze van oudsher een band hebben met de universiteit en ze het de moeite waard vinden om verbonden te blijven. Voor deze groep is het vooral zaak dat we de boel niet zo drastisch omgooien dat we hen afschrikken. De grote uitdaging zit bij de jongeren. Dertigers en veertigers zijn moeilijker te betrekken, simpelweg omdat de spitsuurgeneratie druk is met dingen als kinderen en carrières. Daarom zetten we nu ook meer in op de studerende generatie. Als we die vast vertrouwd kunnen maken met wat we doen en welke rol zij kunnen spelen in het alumninetwerk, dan is de overgang van student naar alumnus voor hen straks minder groot.
Ik denk dat SPUI in de huidige vorm, met ook een digitale pendant, al een stuk aansprekender is voor de jongere generatie. We speelden vooraf nog met het idee om een jaar uit te trekken voor de restyling, om zo de herkenning te behouden. Maar toen we de eerste schetsen hadden gezien die Mattmo maakte, waren we snel overtuigd dat we de overgang gewoon in één keer moesten doen.
Mooi Beeld
De wisselwerking tussen tekst en beeld is belangrijk in een magazine. Er is intensief contact met Mattmo over het beeldmateriaal. Voor het ene artikel selecteren we bestaand materiaal, voor het andere laten we iets schieten door een fotograaf of gaan we op zoek naar een ander type illustratie. Mattmo neemt vaak het initiatief in de briefing van fotografen en de zoektocht naar bestaand beeld. Zo stuitten zij voor de cover van het meest recente nummer op een beeld van een verguld melkflessenrekje, dat mooi aansloot bij een artikel in dat nummer over kennisvalorisatie, het creëren van maatschappelijke en economische waarde op basis van wetenschappelijke kennis en vaardigheden. Daarbij kijken we natuurlijk of het soort beeld aansluit bij de rest van het format. Er bestaan veel goede foto's, maar niet alle goede foto's passen bij elkaar in één magazine. De professionele input van Mattmo is daar heel welkom bij, zodat we in goed overleg de kwaliteit kunnen waarborgen.
Scherp houden
Naarmate onze samenwerking langer duurt, merk ik dat het begrip vanuit Mattmo voor waar wij als universiteit mee bezig zijn, toeneemt. Als je nieuw met elkaar begint, ben je er niet met één briefing. Je moet elkaar leren kennen en dat moet van twee kanten komen. Wij hebben altijd veel verhalen te vertellen, we kunnen goed teksten produceren. De uitdaging voor ons is om met minder woorden hetzelfde te zeggen. En onze boodschap te versterken met beeld, en daarbij ook de emotie niet te schuwen. Ook daar kan Mattmo ons bij helpen.
Ik heb het idee dat we samen op de goede weg zitten. Het is een kwestie van elkaar in balans houden: bereid zijn om naar elkaar te luisteren, een beetje afremmen of tegengas geven als het nodig is, en dan weer samen optrekken. Aan adviseurs die alleen maar ja en amen zeggen, heb je niets. Je moet elkaar scherp houden. Ik denk dat dat met SPUI aardig lukt.
Interview Monique Mulder
Monique Mulder is one of the founders and creative director of Mattmo, an interdisciplinary design agency for visual communication. Her curious and open-minded nature led Mulder to fly to China seven years ago looking for creative minds in a country on the move. Connecting creative talent is the key to the agency's success. Both in the Netherlands and China.
"Initially, the main strength of Mattmo, which Mulder founded in the early 1990s together with Matthijs Tammes, was in website design. "We were big in the internet industry when the dot.com bubble burst. Thankfully, we had already developed several other specialities. Innovative minds will take you a long way, including in times of crisis. We keep in touch with the market, so we don't get overly stressed. Since the early days, we've become active in communication strategies, print, interaction, motion and spatial. We are somewhere between a design and advertising agency. We take on every project with a neutral, open mind whether involving an annual report, a website, an exhibition, a film or the design for a climate-neutral village." It was this same open-mindedness that led Mulder to spread her wings to China in 2003. The smaller the country, the bigger the outside world, she must have thought. She left with her creative partner Paul van Ravestein."
"We were sick to death of all the negative stories about China and reports that the creative sector should be worried about large-scale copycats. We were actually really curious about the creative minds in that huge country. Interdisciplinary thinking and experience sharing is in our blood. We were already giving lectures at Art & Design Academies and providing internships. We had therefore already learned to look at things from a broad perspective. And we like to break conventions. The creative industry may well be the most conservative in the Netherlands and is strongly influenced by the 'design police', which prescribe what is and isn't acceptable. But our aim was to push the established boundaries. In Beijing, Shanghai and Hong Kong we talked with filmmakers, writers, architects, (fashion)designers and creative people within a broad cultural spectrum. We are open to other cultures, which has to do with respect and entrepreneurship. In China, we looked for and found high-level culture creators."
China opened up a new market with new perspectives. "We didn't go there for the money. You set something up, which then evolves. It's easy to network and get involved in co-creations there. We work with a lot of partners in China. Anyone who looks beyond the border will find a world of opportunities. Here in the Netherlands we tend to think this country is the whole world. But there's a huge contrast between China and Holland. In China you face different volumes and different problems. Everything develops extremely quickly: Shanghai is like a roller coaster. Every six months the city's skyline get taller and there are new buildings around its periphery. The city is a colossal chaos and yet it has a structure. China can present dramatic hurdles or indeed tremendous prospects!"
Mattmo clearly hasnt tripped over the hurdles. "We will never become Chinese, but we're getting there. The Chinese are open and intelligent, and have a sense of humour. And yes, all the clichés are true. But hey, you can buy clogs in Holland too! They are incredibly fast and able to put things in perspective. We, too, are doing that more now that we have one foot in China and the other in Europe. Every time we come back, we see the Netherlands more clearly. If you want to innovate, get to know new people and explore new areas, it's fantastic to look far beyond your own borders. Now it's 'Made in China', but down the road it will be 'Created in China'. The creative Chinese are in a process of self-discovery. They are reinterpreting their roots and thus shaping their new identity. I was living in Berlin when the wall fell and witnessed the same redefinition of the German identity. I find that inspiring."
In tough times, stories from explorers like Mulder are a blessing. "We do notice the crisis in our assignments, however. We're getting the same volume of contracts, but they tend to be stripped to the essentials and less 'catchy'. The trend moves in waves: now it's about being sober and staid. Old Dutch customs. But if you're versatile in what you can offer, you won't suffer too much from the crisis. We have cross-media thinkers and specialists on staff: twenty in the centre of Amsterdam and five in China. We consciously choose balance, while we find it interesting to go a step beyond our usual boundaries. It's incredibly inspiring when you're working on a website for The Hague's Gemeentemuseum (municipal museum) while setting up an exhibition at the same time. We start by examining the DNA of an organisation and, based on that, we look at the idea. We do the same for all our clients, including cultural A-brands – from Rotterdam's Boijmans van Beuningen museum to the NAI (architecture museum) and from World Press Photo to Panl. A few years ago we worked with Eugène Bay to come up with the strategy for Panl. The media plan followed: a book and an exposition aimed at putting Panl on the map."
Mulder reemphasises that money is not the priority. "We also develop plenty of initiatives of our own, including a project on culinary culture. The format of the Dutch television series Pluijm op pad (Pluijm on the go), in which René Pluijm seeks out local and regional culinary cultures in Europe, was conceived by Mattmo. We also have our Creative City Lab. This project brings together innovative forces from the creative industry, education and the business market with the aim of seeking sustainable solutions for urgent and complex social issues. We see design as a fundamental means of communication in this process.
The responsibility of design goes beyond simply economic interest; it also has a social and global impact. Now more than ever, creativity should start in the boardroom. It belongs in the early stages of the process. There should be a creative director at board level. Creativity is too often the icing on the cake, but companies must become aware of its economic value. It enriches the product, ensures that your brand is taken seriously. The political world has got the message: the creative sector has moved up from the Ministry of Education, Culture and Science to Economic Affairs. A positive development."
Source: PANL book #19
Writer: Gusta Winnubst
Portrait Monique Mulder: Jens van der Velde
Projecten in China
Items lecture
Lezing, April 2010
Lezing over creatie in China.
Must read
Met veel plezier hebben wij meegewerkt aan het nieuwe boek van brand innovation experts Roland en Rogier van Kralingen. In "Emotionele Innovatie" introduceren zij een "Emotuning" als methodiek om emoties gericht in te zetten voor meerwaardecreatie. Lees en oordeel zelf.
Aan het woord
Berend te Voortwis over Lindenhoff, waar authentieke smaak in het vaandel staat: van boerderij met Gasconne runderen tot professionele smaakleverancier.
Écht vlees?
Onze koeien krijgen uitsluitend plantaardige natuurproducten te eten en de kalveren mogen bij hun moeder blijven tot ze na ongeveer acht maanden geslacht worden. De varkens mogen bij droog weer buiten lopen en in het voorjaar huppelen er lammetjes rond.Het vlees laten we gewoon open en bloot zien zoals het is geslacht. Ik wil dat mensen weten waar het vlees vandaan komt. Niet uit een plastic bakje, maar van een beest dat is doodgemaakt.Door alles zo dicht mogelijk bij de natuur te houden is het vlees van deze dieren niet alleen lekkerder, maar ook gezonder.
Jullie leveren vooral aan de gastronomie, toch?
Ja, in Nederland, maar ook in bijvoorbeeld Italië en Frankrijk. Ons programma strekt zich niet alleen uit tot vlees. Er is een tamelijk breed assortiment zuivelproducten ontstaan.Consumenten komen uit idealisme, of het zijn kookfreaks óf ze zijn statusgericht. Wat ze met elkaar gemeen hebben, is dat ze de eenheidsworst in de supermarkt zat zijn. Ze zijn zich hyperbewust van het feit dat de industrialisatie van de voedselketen volledig is doorgeschoten.
Kakelvers dus
Ja, en dat proef je. Zoals al onze producten een authentieke smaak hebben. We spreken wat dat aangaat ook liever niet van 'biologisch'; we zijn veel meer bezig met authentieke processen en rassen. Onze ambitie is om authentieke producten uit alle windstreken te ontsluiten en fysieke en virtuele marktplaatsen te scheppen voor kleine producenten.
Contact
Mattmo concept | design
Spinhuissteeg 5
1012 CJ Amsterdam
The Netherlands
T +31 20 42 06 773
F +31 20 63 90 005
info@mattmo.nl
Mattmo brand value creators
Office 6b - 668 Huai An Lu
Shanghai 200041
China
T: +86 (021) 6173 2762
shanghai@mattmo.com
www.mattmo.cn